Maak kennis met HR manager Natascha

Soms komen de mooiste kansen onverwachts. Voor Natascha Stegeman begon haar avontuur bij QBuild met een tip via-via. “Ik had een tijdelijke opdracht bij een bergingsbedrijf en hoorde van een vacature bij QBuild. Omdat mijn opdracht toch zou aflopen, besloot ik te reageren. Na een vlot gesprek met onze recruiter Olesia en drie fijne kennismakingen met collega’s voelde het meteen goed van beide kanten.”

Echte aanpakker

Wat Natascha aansprak, was de no-nonsense mentaliteit binnen QBuild: “Niet moeilijk doen, maar aanpakken. Dat past bij mij. Ik houd van uitdagingen waarbij ik kan verbeteren, opzetten en uitbouwen. Mijn rol ligt vooral in overzicht bewaren, strategisch meedenken en het team ondersteunen. Natuurlijk spring ik bij waar nodig, maar mijn focus ligt op de lange termijn: structuur en processen die werken.”

Waardevolle start

Natascha startte op 1 juli en haar eerste week begon direct met de strategiedag van QBuild Calamiteiten Herstel. “Een waardevolle start: veel informatie, kennismaken met collega’s en een goed beeld krijgen van de organisatie. Sindsdien bezoek ik zoveel mogelijk vestigingen om te horen wat goed gaat en waar verbeterpunten liggen. Ook in Amsterdam, mijn vaste standplaats, heb ik inmiddels met bijna alle managers gesproken.”

Werken met voldoening

Haar ambitie is helder: processen eenvoudiger en overzichtelijker maken, zodat collega’s meer werkplezier ervaren. “Als mensen weten waar ze voor staan en goed zijn toegerust, werken ze met meer voldoening. Of je nu leidinggeeft of met een hamer werkt: je hebt de juiste kennis, vaardigheden en middelen nodig.”

Wat Natascha vooral aanspreekt, is de diversiteit binnen QBuild: veel vestigingen, verschillende disciplines en sterke mensen met hart voor hun vak. “Na jaren in tijdelijke opdrachten wil ik nu juist bouwen aan iets blijvends en verdieping aanbrengen. Ik wil écht ergens bij horen.”

Bouwen aan loyaliteit

Volgens Natascha draait het uiteindelijk om mensen: “Medewerkers moeten zich gezien en gehoord voelen. Managers spelen daar een grote rol in. Werving is belangrijk, maar behoud van collega’s minstens zo. De beleving begint al bij de sollicitatie: als die goed is, bouw je aan loyaliteit. Ik ben ervan overtuigd dat we snel de vruchten plukken van onze inzet. Uiteindelijk geldt: als mensen tevreden, betrokken en goed ondersteund zijn, volgt de rest vanzelf.”